企業管理

陜焦公司:對標成本顯成果 去“劣”補“優”增效益

作者: 徐萬林 吝峰偉     時間: 2020-01-08     點擊: 查詢中    分享到:

在陜煤集團和化工集團確定的“與行業優秀企業對標,爭創行業一流;與標桿企業對標,追求卓越”的對標理念指導下,陜焦公司不斷向高標準看齊,內部挖潛,改進提升,追趕超越,不斷提升管理水平、盈利能力和競爭能力。其中,焦炭入爐煤成本就直接影響公司的盈利能力,從焦炭生產成本構成來看,入爐煤成本占焦炭生產成本的85%以上,因此,通過降低入爐煤成本提升公司效益是最直接也最高效的手段。這就需要通過不斷優化入爐煤配比,減少入爐煤成本,同時由全過程各環節都參與的“極限化”生產,實現公司的持續盈利。

今年6月份以來,焦炭市場出現波動,價格下滑的同時,原料煤價格變化不大,為公司效益帶來了巨大挑戰。為盡快扭轉市場被動局面,公司領導親自帶隊,生產、銷售和原料相關部門負責人參加,深入內蒙、山西、河北、山東、安徽、江西等地,在煤炭企業、焦化企業和鋼鐵企業深入調研市場供需兩端特點,結合陜焦公司自身區位特點和市場匹配度,提出極限配比的概念,務求通過大幅增加成本最低的黃陵氣煤配比,減少成本偏高的1/3焦煤、低硫主焦、低硫強肥煤用量,從多個環節加強過程管理來保證產品質量既能夠滿足客戶需求,又能大幅降低生產成本。

發揮地理優勢。充分發揮黃陵氣煤地理位置優勢,利用離產地近運費低的特點,加大配入量,降低入爐煤成本,發揮降本增效的關鍵核心作用,最大程度增加了黃陵煤的附加值,給集團公司整體效益增加起到了一定作用;開發低價高硫主焦煤。高硫主焦煤價格只有低硫主焦煤價格的一半,通過多次試驗,配入其他相容性較好的三分之一焦煤,合理調整入爐煤硫分、灰分等指標,在保證最終焦炭質量的同時,確保了成本的降低;優化進煤結構。由原來的多渠道進煤改為一種煤選擇一到三家固定礦井供煤,保證煤種單一性、進煤質量穩定性的同時,為后續生產穩定提供了基礎保證;強化過程控制。在配比調整的過程中,減少過去給質量留余地的做法,發揮生產、工藝、設備等各個環節的主觀能動性,每個環節做到最優,實現極限配比下的焦炭質量合格,最大程度減少區位劣勢。

經過持續的實驗改進,實現了焦炭成本大幅下降的目標,焦炭成本從8月份的1240/噸以上降低至1050/噸,和周邊焦化企業比較,具備了一定的比較優勢。在保證焦炭質量基本維持在準一級焦不變的情況下,明顯提升入爐煤揮發分,化產品產量較去年同期出現較大提高,各生產單位在實踐過程中不斷提升過程精細化操作,提高了陜焦公司生產系統的管理水平。按照噸煤平均減少成本150200元計算,每月可節省成本超過2300萬元。在今年9月份,陜焦公司本部利潤首次超過黃陵煤化工公司,在市場持續惡化的10月、11月,能持續實現盈利,主要貢獻點就是在此次配比的優化調整。

下一步,該公司將瞄準核心定位,盯緊成本控制核心,繼續加大與內蒙、山西、河北、山東、安徽、江西等地的煤、焦、鋼企業聯系,在行業中找準定位,發揮優勢,避免劣勢。常態化和黃陵煤化工保持對標,從生產過程控制、工藝指標管理、原料結構優化等方面做好取長補短、互促互進,做到核心成本控制在行業中占據一定優勢,不斷提高陜焦公司在焦化行業中的競爭力和話語權。(徐萬林 吝峰偉)

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